SWOT分析とは？
SWOT分析とは、Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）という4つの要素を考慮して、企業やプロジェクトなどの評価を行う手法です。この4つの要素から、成功するための改善点や問題点、将来のビジネスチャンスを特定することができます。SWOT分析は、戦略の策定やビジネス計画の立て方などに用いられます。
SWOT分析のメリットは？
SWOT分析には、以下のメリットがあります。
- 簡単で効果的
4つの要素（強み・弱み・機会・脅威）を分析することで、ビジネスやプロジェクトの現状を簡潔かつ効果的に評価することができます。 - 客観的な評価
分析に基づいて強み・弱み・機会・脅威を明確にすることで、客観的な評価を行うことができます。 - 改善のヒントの提供
強み・弱み・機会・脅威を明確にすることで、改善のヒントを提供することができます。 - 全体像の把握
強み・弱み・機会・脅威をまとめて分析することで、ビジネスやプロジェクトの全体像を把握することができます。 - 適用範囲の広さ
ビジネス、プロジェクト、個人など、様々なタイプの評価に利用することができます。
SWOT分析のデメリットは？
SWOT分析には、以下のデメリットがあります。
- 偏向性
分析者の偏見や信念に基づいて分析が行われることがあり、結果に偏向性が生じる可能性があります。 - 単純化
4つの要素だけで複雑な問題を評価することは困難であり、単純化された結果が得られることがあります。 - 適用範囲の制限
特定のビジネスやプロジェクトに特化した手法であり、一般的な評価には向いていないことがあります。 - 結果の不確定性
強み・弱み・機会・脅威に関する判断は主観的なものであり、結果に不確定性が生じることがあります。 - 改善のためのアクションの提起
SWOT分析は評価の手法であり、改善のためのアクションの提起や実行計画の立て方に限界があります。
SWOT分析のやり方は？
SWOT分析のやり方は次になります。
- 目的を明確にする
SWOT分析の目的を明確にすることが重要です。分析する対象が何か、何を評価したいのかを明確にする必要があります。 - 強みを特定する
対象の特長や長所、競合上の優位性などを考慮する必要があります。 - 弱みを特定する
対象の欠点や短所、競合上の劣勢などを考慮する必要があります。 - 機会を特定する
市場動向や技術革新、需要の変化などを考慮する必要があります。 - 脅威を特定する
競合、法規制、経済などの変化やリスクなどを考慮する必要があります。 - 分析結果を整理する
特定した強み・弱み・機会・脅威を整理することで、対象の評価結果を得ることができます。 - アクションプランを立てる
分析結果を元に、将来的なアクションプランを立てます。強みを活用して弱みを克服すること、機会を活用すること、脅威から身を守ることなどを考慮する必要があります。
SWOT分析のテンプレートは？
SWOT分析のテンプレートは次の形式です。
- 強み （Strengths）
ビジネスにおいて優位なポジションにあることや、特に優れている点を列挙する。 - 弱み （Weaknesses）
ビジネスにおいて不利なポジションにあることや、改善すべき点を列挙する。 - 機会 （Opportunities）
ビジネスにおいて活用することができるチャンスや、未来に向けての可能性を列挙する。 - 脅威 （Threats）
ビジネスに対する外部的な脅威や、将来に向けての懸念を列挙する。
以上の要素を表として整理することで、SWOT分析のテンプレートを作成することができます。
架空のSWOT分析例
架空のSWOT分析例を以下に示します。
強み
- 高品質の製品
- 広告活用のスキル
- 顧客サポートの評判
弱み
- 高価格
- 配送のスピード
- オンラインプレゼンテーションの不足
機会
- 新しい市場の開拓
- 技術革新
- 海外販売の拡大
脅威
- 競合他社の増加
- 経済不況の影響
- 法規制の強化
このようにSWOT分析を行うことで、ビジネスやプロジェクトの現状を明確にすることができます。
SWOT分析はだれが作ったの？
SWOT分析は、1960年代にアルバート・S・ヒューズマンという経営学者によって提唱されました。彼は、ビジネスやプロジェクトの戦略的評価にSWOT分析を用いることを提唱し、今日ではビジネスの戦略立案や評価に広く用いられています。
SWOT分析は現代でも有効なの？
SWOT分析は現代でも有効な手法として用いられています。SWOT分析は、ビジネスやプロジェクトの現状や将来に向けた潜在的な評価をするためのシンプルで効果的な手法であり、多くの企業や組織において用いられています。
ただし、SWOT分析は単に把握するためのツールであり、それだけでは将来を予測することはできないという点に注意が必要です。
1992年生まれ。 営業職からIT業界へ転職。仮想環境構築が得意です。営業で培った対人スキルとIT知識を活かし、 お客様の「限られた環境」を踏まえ、最大限の効果を生みだせるよう制作をサポートいたします。